Sim, essas situações aconteceram. É importante nesses casos não esconder o problema, mas informar oportunamente a equipe e o gerente sobre os riscos de atraso.

Por exemplo, se a tarefa se mostrou mais difícil devido a dificuldades técnicas imprevistas ou dependências de outras equipes, tentei:

Avaliar a quantidade de trabalho restante e o tempo
Sugerir soluções alternativas ou compromissos
Rever as prioridades junto com o gerente

Isso ajudou a minimizar as consequências negativas e a planejar os próximos passos de forma mais realista.

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