Como as abordagens Kanban e Scrum diferem na gestão de projetos de desenvolvimento de software?

Kanban e Scrum são duas abordagens populares para a gestão de projetos no desenvolvimento de software, ambos pertencentes ao Agile, mas com princípios e práticas diferentes.

Kanban:

• Foca na visualização do fluxo de trabalho através de um quadro Kanban, onde as tarefas se movem por colunas (por exemplo, "A Fazer", "Em Progresso", "Concluído").
• Não há iterações ou sprints fixos, o trabalho é contínuo.
• Limitar o número de tarefas em progresso (WIP — Work In Progress) ajuda a evitar sobrecarga.
• É flexível e adaptável, adequado para projetos com requisitos em constante mudança.

Scrum:

• Divide o trabalho em iterações fixas — sprints (geralmente de 2 a 4 semanas).
• No início de cada sprint, é planeado um conjunto de tarefas que a equipa se compromete a completar.
• Tem papéis claros: Product Owner, Scrum Master, equipa de desenvolvimento.
• Reuniões regulares: planeamento do sprint, reuniões diárias, revisão e retrospectiva.

De modo geral, o Scrum é mais estruturado e adequado para equipas que desejam trabalhar com um cronograma definido e com feedback regular. O Kanban é mais flexível e adequado para processos com fluxo contínuo de tarefas e mudanças de prioridades.