System Analyst

W jakiej formie przychodziły zadania lub wymagania biznesowe?

Ile osób jest w zespole?

Z czym wyszłeś do lidera technicznego/developerów przy propozycji przeniesienia? Po prostu 'logiczne jest przenieść' czy z jakimiś faktami?

Inni analitycy dołączyli w jakim celu?

Jak prawidłowo integrować się z zewnętrznymi sprzedawcami samochodów (dealerami, osobami prywatnymi)?

Jaki był problem — jakie były rozwiązania? A może od razu powiedziałeś 'przejdźmy do mikroserwisów'? Kto projektował architekturę?

Zaproponowałeś przeniesienie do mikroserwisu — na podstawie czego? Czym się kierowałeś? Co oznacza 'logiczne przenoszenie'?

Jakie są kryteria podziału zadań między analitykami? Jak rozumieli, gdzie jest granica pracy każdego z nich?

Jakie sposoby interakcji w trudnych przypadkach, oprócz eskalacji, mógłbyś użyć?

Jakie trzy najważniejsze umiejętności techniczne dla analityka systemów?

Czy zbudować oddzielną bazę danych, czy używać wspólnej bazy aktywów Ozon? Jaką technologię wybrać?

Co dokładnie chciałbyś rozwijać jako analityk systemowy?

Opowiedz o zadaniach, które wykonywałeś ostatnio.

Jak widzisz siebie za rok, trzy lata, pięć lat?

Kto zaprojektował architekturę po przeniesieniu do mikroserwisów?

Ozon chce stworzyć sekcję do zakupu samochodów. Jak to zaprojektować pod maską, biorąc pod uwagę istniejący monolit i nierelacyjną bazę danych?

Jakie umiejętności miękkie są ważne dla analityka systemów?

Jakie było największe zadanie, które miałeś?

Mówisz 'zdecydowaliśmy' — kim jesteśmy i na jakiej podstawie podjęto decyzję?

Czy w twojej karierze miałeś bardzo trudnego przeciwnika?