Jakie cechy występują w projektach realizowanych metodą Waterfall?

• Ścisła sekwencja faz (analiza, projektowanie, implementacja, testowanie, wdrożenie, wsparcie).
• Każda faza kończy się przed rozpoczęciem następnej.
• Niska elastyczność na zmiany wymagań po rozpoczęciu rozwoju.
• Wysokie ryzyko wykrycia błędów na późnych etapach.
• Szczegółowe planowanie i dokumentacja na wczesnych etapach.
• Odpowiedni dla projektów z jasno określonymi i stabilnymi wymaganiami, przewidywalnymi technologiami i niskim ryzykiem zmian.
• Zazwyczaj wymaga więcej czasu na wczesnych etapach na dogłębną analizę i projektowanie.

Zalety:

• Przejrzystość procesu i łatwość kontroli.
• Jasny podział ról i odpowiedzialności.
• Dobra dokumentacja projektu.

Wady:

• Nie nadaje się do projektów z nieokreślonymi wymaganiami.
• Trudności w wprowadzaniu zmian.
• Późne wykrycie defektów.
• Długi cykl rozwoju.