Product Manager

Wymień cechy lidera, z którym byłoby Ci wygodnie pracować.

Jaką opinię wyrazi Twój poprzedni przełożony?

Konwersja trial-to-paid na poziomie 18% — czy jest taka sama dla wszystkich segmentów? Jak podejmowano decyzje, co rozwijać?

Co jeszcze można zrobić z zadaniami w backlogu oprócz priorytetyzacji?

Jak zdecydowaliście, co jeszcze trzeba zrobić w produkcie oprócz transkrypcji? Jak przeprowadziliście badanie klientów?

Opowiedz o swoich osiągnięciach w formacie: z czego jesteś dumny, co zrobiłeś świetnie?

Dlaczego nazwałeś się leniwym?

Po zrozumieniu potrzeby — co dalej w dostawie? Jak przejść od problemu do rozwiązania?

Co motywuje przy wyborze kolejnej firmy?

Czym zajmowałeś się w [firma], jakie produkty, jaka była twoja rola i co udało ci się osiągnąć?

Przypadek: dyrektor generalny prosi o przeprowadzenie testu poziomu angielskiego dla operatorów. Co powiesz i jak szybko to zrobisz?

Co można wdrożyć na produkcję bez testowania?

Kogo wybrałeś jako pierwszego do wywiadu — SOHO czy SMB? Dlaczego?

Co musi się wydarzyć podczas okresu próbnego, abyś zdecydował się opuścić firmę?

Jak zrozumieć, którą dokładnie funkcję rozwijać, gdy znajdziesz problem?

Jak zrozumiałeś, co jest kluczowe dla klientów w analizie mowy? Z kim rozmawiałeś?

Co zrobić, jeśli backlog jest pięć razy większy niż pojemność zespołu?

Wymień swoje mocne i słabe strony.

Czy zdarzały się sytuacje, gdy nie działało to z kierownikiem?

Co zrobić, jeśli taka sytuacja z przeciążonym backlogiem powtarza się regularnie?