Czym jest koszt alternatywny przy ustalaniu priorytetów?

Koszt alternatywny (koszt oportunistyczny) przy priorytetyzacji to wartość utraconej możliwości, czyli korzyść z najlepszego wariantu, który nie został wybrany. W kontekście zarządzania produktem oznacza to, że wybierając jedno zadanie lub funkcję do realizacji, zespół rezygnuje z innych potencjalnie użytecznych zadań.

Zrozumienie kosztu alternatywnego pomaga podejmować bardziej wyważone decyzje, oceniając nie tylko bezpośrednią korzyść wybranej opcji, ale także straty wynikające z rezygnacji z innych możliwości. To przyczynia się do optymalnego rozdziału zasobów i maksymalizacji wartości produktu.