Czy PM powinien ocenić szacunkowe oszacowanie zespołu?

PM nie powinien samodzielnie oceniać zadań zespołu, ponieważ zazwyczaj nie posiada głębokiej wiedzy technicznej na temat szczegółów realizacji. Główna rola PM to koordynacja procesu, zapewnienie komunikacji i pomoc w priorytetyzacji.

Ocena powinna pochodzić od wykonawców — programistów, testerów i innych specjalistów, którzy bezpośrednio wykonają pracę. To zwiększa dokładność ocen i odpowiedzialność zespołu.

PM może:

• Pomagać w organizacji procesu oceny (np. planować spotkania oceniające).
• Monitorować przestrzeganie terminów i korygować plany na podstawie otrzymanych ocen.
• Używać ocen do tworzenia mapy drogowej i planowania wydań.

W ten sposób, PM nie ocenia bezpośrednio zadań, lecz wyniki oceny zespołu i pomaga nimi zarządzać.