Project Manager

Opowiedz o innym ważnym projekcie — migracji magazynu danych (Hoff)

Jak ustalisz priorytety między sprzecznymi wymaganiami różnych interesariuszy?

Czy komunikujesz się z kimś równocześnie, czy są terminy na podjęcie decyzji przez inne firmy?

Wyobraź sobie, że masz inicjatywę z twardym terminem w miesiąc — musisz zdemontować stary system, napisać nowy backend i frontend. Jak to zorganizujesz?

Jakie przyczyny i wyzwalacze awarii możesz wyróżnić?

Opowiedz o statusie swojego własnego projektu (działalność gospodarcza/ samozatrudnienie) na lata 2024–2026 — jaka jest twoja historia?

Jak nawiążesz współpracę z każdą grupą interesariuszy i jak wybierzesz regularność? Czy ta regularność będzie się zmieniać w trakcie realizacji projektu?

Zły kierownik projektu to taki, który nie dąży do zostania menedżerem produktu. Prawda?

Czy możesz podać definicję projektu według PMBOK?

Klient w środku projektu prosi o znaczne skomplikowanie go (np. o jedną trzecią), oczekując zachowania tych samych terminów. Jak podejdziesz do rozwiązania? Co jeszcze można zrobić? A jeśli nic nie można zmienić — ani terminy, ani budżet, ani zawartość?

Dlaczego szukasz pracy?

Kto zebrał zespół do projektu?

Zespół o wysokiej wydajności, ale z niewystarczającą przejrzystością backlogu — ważne dla klienta zadania nie są wykonywane. Jak podejdziesz do rozwiązania? Co zaproponujesz, aby rozwiązać ten problem?

Czym zasadniczo różni się gRPC od REST API?

Jak decydowałeś, co zrobić jako pierwsze? Jak podejmujesz decyzje dotyczące priorytetów?

Co wiesz o RICE? Jak to się odczytuje?

Jak byś postąpił, gdy dwie jednostki biznesowe (kredyt samochodowy, hipoteka) i bezpieczeństwo informacji mają sprzeczne interesy, każda uważa swoje wymagania za priorytetowe, a zasobów na wszystko brakuje?

Z jakich narzędzi AI korzystasz konkretnie?

Jak zwykle wygląda twój poniedziałek, punkt restartu?

Jak obecnie wygląda organizacja pracy z zespołem w twoich projektach? Czy ludzie są pod twoim nadzorem, czy nie?