Project Manager

Co się stanie, jeśli nie masz analityka?

Jaki jest główny cel Roadmapy?

Czy możesz podać przykład z twojego doświadczenia w zakresie infrastruktury?

Ile mniej więcej projektów było jednocześnie w trakcie realizacji?

Co robiłaś, gdy ryzyko się realizowało?

Co dokładnie przyciąga Cię do tego stanowiska?

Co robisz, jeśli zespół mówi, że nie jest w stanie wykonać zadania na czas?

Jakie narzędzia zarządzania ryzykiem znasz?

Czy masz doświadczenie w korzystaniu z outsourcingu? Czy pracowałeś z nimi?

Jeśli nie mieściłeś się w budżecie, do kogo się zgłosiłeś i co zrobiłeś?

Jaka jest twoja największa moc: wymyślanie, co robić, czy doprowadzanie do tego, żeby coś zostało zrobione?

Jak priorytetyzowałbyś, jeśli dwa działy mają tę samą wartość w priorytetyzacji RICE?

Trzy zespoły — Rozliczenia, Ceny, Prowizje — zależą od siebie nawzajem, Prowizje powinny być pierwsze w łańcuchu, ale ich pracę wykonuje Cennik. Jak rozwiązać?

Opowiedz o składzie zespołów — ile osób, jakie role były pod Twoim zarządem w projektach?

Jakie rodzaje testów znasz?

Jaką infrastrukturę będzie potrzebować średni projekt?

Jak rozpoznasz, że projekt został wykonany lub jest obecnie wykonywany z jakością?

Jak wyglądał monitoring ryzyka w praktyce?

Dlaczego teraz odchodzisz? Czego brakuje? Czego byś chciał?

Opowiedz o cyklu życia projektu i wymień jego etapy.