Project Manager
Opisz etapy Tuckmana (forming/storming/norming/performing)
Czym jest T&M (Czas i Materiały)?
Jakie metody HTTP znasz?
Firma przyszła z gotowym rozwiązaniem. Jakie są twoje działania?
Czym jest rejestr ryzyka?
Czym jest zamknięcie projektu?
Ile osób było w twoim zespole?
Czym jest prototypowanie jako metoda zbierania wymagań?
Czym jest ścieżka krytyczna i jak ją obliczyć?
Czym jest diagram kontekstowy systemu?
Jak interpretować SPI > 1?
Czym jest szacowanie trzypunktowe?
Czy zdążyłeś przeczytać o grupie firm [firma] i jakie wrażenie wywarło na tobie?
Czym jest Kanban?
Co robisz w przypadku konfliktu między programistą a testerem?
Czym jest Disciplined Agile?
Czym jest szczegółowy harmonogram?
Czym są aktualizacje w dokumentacji projektowej?
Ile projektów znajduje się w portfelu jednego menedżera? Czy istnieje klasyfikacja projektów?
Czym różni się contingency od planu awaryjnego?