Jakie metryki wyróżniałaś i śledziłaś w swoich poprzednich projektach?
Project Manager
Do czego służy CI/CD?
W jakich przypadkach stosowanie ML będzie wartościowe, a gdzie będzie bezcelowym marnowaniem zasobów?
Nadszedł czas na przekazanie kilku pozostałych modułów do wsparcia, ale żadna drużyna nie chce ich przyjąć, ponieważ wyraźnie nie leżą w zakresie ich odpowiedzialności. Co zrobić? Na czym będziesz opierać motywację zespołów do ich przyjęcia?
W jakich narzędziach, według twojego doświadczenia, planowałaś pracę nad projektem?
Co wiesz o RICE? Jak to się odczytuje?
Jak widzisz różnicę między project managerem w firmie produktowej a w firmie projektowej?
Czym zasadniczo różni się gRPC od REST API?
Jak byś postąpił, gdy dwie jednostki biznesowe (kredyt samochodowy, hipoteka) i bezpieczeństwo informacji mają sprzeczne interesy, każda uważa swoje wymagania za priorytetowe, a zasobów na wszystko brakuje?
Jeśli masz listę 50 ryzyk, czy to realistyczne, aby pracować ze wszystkimi? Jak wybrałbyś, z kim pracować?
Zespół 1 informuje, że jego praca jest stale blokowana przez zespół 2. Co zrobisz? A jeśli blokada będzie trwała i zagrozi terminowi ważnego kamienia milowego? Jak zorganizujesz zapobieganie takiemu problemowi w przyszłości?
Jak ustalisz priorytety między sprzecznymi wymaganiami różnych interesariuszy?
Jak priorytetyzowałbyś, jeśli dwa działy mają tę samą wartość w priorytetyzacji RICE?
Jak ocenić, czy nowa metryka, taka jak 'czas spędzony na stronie płatności', jest dobra? Jaką metrykę sama byś poleciła dla tego produktu?
Wyobraź sobie, że w projekcie jest absolutnie gwiazdorski zespół, wszyscy to seniorzy, super zaangażowani, a projekt zakończył się sukcesem (budżet, terminy, cele). Jak oceniłbyś skuteczność pracy PM w takim projekcie? Jak zrozumieć dokładnie wkład PM? I jak rozpoznać, że sukces przyszedł mimo pracy PM?
Czy sporządziłaś rejestr ryzyk? Jak z niego korzystałaś?
Jakiego systemu lub systemów wybrałbyś do realizacji logowania lub monitorowania swojego rozwiązania?
Klient w środku projektu prosi o znaczne skomplikowanie go (np. o jedną trzecią), oczekując zachowania tych samych terminów. Jak podejdziesz do rozwiązania? Co jeszcze można zrobić? A jeśli nic nie można zmienić — ani terminy, ani budżet, ani zawartość?
Jak wyglądał monitoring ryzyka w praktyce?
Jakie rodzaje testów zasugerowałbyś przeprowadzić podczas uruchomienia nowej strony internetowej i dlaczego?