Sobes.tech

Project Manager

Jakie metryki wyróżniałaś i śledziłaś w swoich poprzednich projektach?

175

W jakich przypadkach stosowanie ML będzie wartościowe, a gdzie będzie bezcelowym marnowaniem zasobów?

170

Nadszedł czas na przekazanie kilku pozostałych modułów do wsparcia, ale żadna drużyna nie chce ich przyjąć, ponieważ wyraźnie nie leżą w zakresie ich odpowiedzialności. Co zrobić? Na czym będziesz opierać motywację zespołów do ich przyjęcia?

169

W jakich narzędziach, według twojego doświadczenia, planowałaś pracę nad projektem?

167

Co wiesz o RICE? Jak to się odczytuje?

166

Jak widzisz różnicę między project managerem w firmie produktowej a w firmie projektowej?

166

Czym zasadniczo różni się gRPC od REST API?

165

Jak byś postąpił, gdy dwie jednostki biznesowe (kredyt samochodowy, hipoteka) i bezpieczeństwo informacji mają sprzeczne interesy, każda uważa swoje wymagania za priorytetowe, a zasobów na wszystko brakuje?

163

Jeśli masz listę 50 ryzyk, czy to realistyczne, aby pracować ze wszystkimi? Jak wybrałbyś, z kim pracować?

163

Zespół 1 informuje, że jego praca jest stale blokowana przez zespół 2. Co zrobisz? A jeśli blokada będzie trwała i zagrozi terminowi ważnego kamienia milowego? Jak zorganizujesz zapobieganie takiemu problemowi w przyszłości?

162

Jak ustalisz priorytety między sprzecznymi wymaganiami różnych interesariuszy?

161

Jak priorytetyzowałbyś, jeśli dwa działy mają tę samą wartość w priorytetyzacji RICE?

161

Jak ocenić, czy nowa metryka, taka jak 'czas spędzony na stronie płatności', jest dobra? Jaką metrykę sama byś poleciła dla tego produktu?

158

Wyobraź sobie, że w projekcie jest absolutnie gwiazdorski zespół, wszyscy to seniorzy, super zaangażowani, a projekt zakończył się sukcesem (budżet, terminy, cele). Jak oceniłbyś skuteczność pracy PM w takim projekcie? Jak zrozumieć dokładnie wkład PM? I jak rozpoznać, że sukces przyszedł mimo pracy PM?

156

Czy sporządziłaś rejestr ryzyk? Jak z niego korzystałaś?

156

Jakiego systemu lub systemów wybrałbyś do realizacji logowania lub monitorowania swojego rozwiązania?

154

Klient w środku projektu prosi o znaczne skomplikowanie go (np. o jedną trzecią), oczekując zachowania tych samych terminów. Jak podejdziesz do rozwiązania? Co jeszcze można zrobić? A jeśli nic nie można zmienić — ani terminy, ani budżet, ani zawartość?

152

Jak wyglądał monitoring ryzyka w praktyce?

152

Jakie rodzaje testów zasugerowałbyś przeprowadzić podczas uruchomienia nowej strony internetowej i dlaczego?

151
/3