Sobes.tech

Project Manager

Lider zespołu powiązanego zespołu na spotkaniu statusowym zamiast powiedzieć metaforycznie "idzie do domu". Co zrobisz? A jeśli jest wyraźnie w złym nastroju, narzekając na nierealistyczne terminy i nadgodziny zespołu?

238

Jakie grupy interesariuszy zdefiniujesz dla projektu, który został dla ciebie ustawiony? Jak będziesz działać, jeśli interesariusze nie są oczywiści?

212

Czego potrzebujesz, aby zrozumieć, jak przebiegają prace zgodnie z planem, dołączając do już trwającego problematycznego projektu?

198

Wyobraź sobie, że spotkanie dotyczące tej inicjatywy się zakończyło. Co zrobisz teraz, zaraz po spotkaniu?

189

Jak pokażesz klientowi status problematycznego projektu?

186

Jaką bazę danych wybrałbyś: Postgres czy S3, i dlaczego?

183

Czy znasz typowe algorytmy równoważenia obciążenia sieciowego?

179

Zespół o wysokiej wydajności, ale z niewystarczającą przejrzystością backlogu — ważne dla klienta zadania nie są wykonywane. Jak podejdziesz do rozwiązania? Co zaproponujesz, aby rozwiązać ten problem?

174

Klient nie akceptuje efektu wykonanej pracy. Co zrobisz?

173

Jakie są inne sposoby przesyłania danych między systemami lub komponentami tego samego systemu, oprócz API?

171

Jakie role będą potrzebne do oceny zadań i jak zweryfikujesz uzyskane oceny?

169

Kierownik w windzie opowiada o nowej inicjatywie (zmienna ryzyka w kredytach) i zleca w ciągu tygodnia dotarcie do 5 kolegów, zebranie informacji i przeprowadzenie prezentacji skupiającej się na celach i terminach, nie zagłębiając się w szczegóły. Jak podejdziesz do rozwiązania tego zadania?

165

Zespoły korzystają z metodologii zwinnych (Scrum/Kanban), ale mają zewnętrzny termin za pół roku. Jak zaplanujesz prace, aby zdążyć na czas? Jaki będzie poziom szczegółowości, jaki będzie horyzont planowania i jak określisz kamienie milowe?

164

A jeśli te poddziały z tym samym RICE stałyby się 10, czy Twoje podejście się zmieni?

160

Jakie przyczyny i wyzwalacze awarii możesz wyróżnić?

160

Projekt zbliża się do końca. Co będziesz robić na tym etapie?

160

Jak obecnie wygląda organizacja pracy z zespołem w twoich projektach? Czy ludzie są pod twoim nadzorem, czy nie?

158

Nadszedł czas na przekazanie kilku pozostałych modułów do wsparcia, ale żadna drużyna nie chce ich przyjąć, ponieważ wyraźnie nie leżą w zakresie ich odpowiedzialności. Co zrobić? Na czym będziesz opierać motywację zespołów do ich przyjęcia?

157
/3