Lider zespołu powiązanego zespołu na spotkaniu statusowym zamiast powiedzieć metaforycznie "idzie do domu". Co zrobisz? A jeśli jest wyraźnie w złym nastroju, narzekając na nierealistyczne terminy i nadgodziny zespołu?
Project Manager
Jakie grupy interesariuszy zdefiniujesz dla projektu, który został dla ciebie ustawiony? Jak będziesz działać, jeśli interesariusze nie są oczywiści?
Czego potrzebujesz, aby zrozumieć, jak przebiegają prace zgodnie z planem, dołączając do już trwającego problematycznego projektu?
Wyobraź sobie, że spotkanie dotyczące tej inicjatywy się zakończyło. Co zrobisz teraz, zaraz po spotkaniu?
Jak pokażesz klientowi status problematycznego projektu?
Jaką bazę danych wybrałbyś: Postgres czy S3, i dlaczego?
Czy znasz typowe algorytmy równoważenia obciążenia sieciowego?
Zespół o wysokiej wydajności, ale z niewystarczającą przejrzystością backlogu — ważne dla klienta zadania nie są wykonywane. Jak podejdziesz do rozwiązania? Co zaproponujesz, aby rozwiązać ten problem?
Klient nie akceptuje efektu wykonanej pracy. Co zrobisz?
Jakie są inne sposoby przesyłania danych między systemami lub komponentami tego samego systemu, oprócz API?
Jakie role będą potrzebne do oceny zadań i jak zweryfikujesz uzyskane oceny?
Kierownik w windzie opowiada o nowej inicjatywie (zmienna ryzyka w kredytach) i zleca w ciągu tygodnia dotarcie do 5 kolegów, zebranie informacji i przeprowadzenie prezentacji skupiającej się na celach i terminach, nie zagłębiając się w szczegóły. Jak podejdziesz do rozwiązania tego zadania?
Do czego służy CI/CD?
Zespoły korzystają z metodologii zwinnych (Scrum/Kanban), ale mają zewnętrzny termin za pół roku. Jak zaplanujesz prace, aby zdążyć na czas? Jaki będzie poziom szczegółowości, jaki będzie horyzont planowania i jak określisz kamienie milowe?
Czym różni się GET od POST?
A jeśli te poddziały z tym samym RICE stałyby się 10, czy Twoje podejście się zmieni?
Jakie przyczyny i wyzwalacze awarii możesz wyróżnić?
Projekt zbliża się do końca. Co będziesz robić na tym etapie?
Jak obecnie wygląda organizacja pracy z zespołem w twoich projektach? Czy ludzie są pod twoim nadzorem, czy nie?
Nadszedł czas na przekazanie kilku pozostałych modułów do wsparcia, ale żadna drużyna nie chce ich przyjąć, ponieważ wyraźnie nie leżą w zakresie ich odpowiedzialności. Co zrobić? Na czym będziesz opierać motywację zespołów do ich przyjęcia?