Co zrobić, jeśli projekt wyraźnie zmierza do porażki?

Jeśli projekt wyraźnie zmierza do porażki, ważne jest szybkie i systematyczne działanie:

• Ocena sytuacji: zidentyfikować przyczyny problemów — techniczne, organizacyjne, zasobowe.
• Komunikacja: szczerze i otwarcie omówić z zespołem i zainteresowanymi stronami obecne ryzyko i problemy.
• Przegląd planu: ustalić, czy można dostosować cele, terminy lub zasoby, aby uratować projekt.
• Priorytetyzacja: skupić się na kluczowych funkcjach i minimalnym opłacalnym produkcie (MVP).
• Ryzyko i alternatywy: przygotować plan działania na wypadek dalszych niepowodzeń, w tym ewentualne zamknięcie projektu.

Najważniejsze jest, aby nie ignorować problemu i podejmować decyzje na podstawie obiektywnej analizy.