W moim ostatnim projekcie ustalanie celów i zadań odbywało się wspólnie z menedżerem produktu i kierownikiem technicznym. Menedżer produktu formułował cele biznesowe i wymagania, a kierownik techniczny dzielił je na zadania techniczne i rozdzielał między zespół.

W niektórych przypadkach sam uczestniczyłem w doprecyzowaniu wymagań, proponowałem rozwiązania i pomagałem formalizować zadania do rozwoju. Takie podejście pozwala zapewnić jasność celów i zgodność między biznesem a rozwojem.

Poprzednia Dalej