W naszym zespole zazwyczaj jest od 5 do 8 osób, co pozwala na efektywne rozdzielanie zadań i utrzymanie komunikacji. Proces rozwoju opierał się na metodologii Agile z dwutygodniowymi sprintami. Używaliśmy codziennych stand-upów do synchronizacji, przeglądów kodu w celu podniesienia jakości kodu oraz CI/CD do automatyzacji kompilacji i wdrożeń. Takie podejście pomagało szybko reagować na zmiany wymagań i utrzymywać stabilność produktu.

Poprzednia Dalej