Opowiedz o procesach w zespole: skład, metodologia, jak przekazywano zadania, kto był klientem?

W mojej praktyce zespół frontendowy zazwyczaj składał się z 3-5 programistów, w tym lidera zespołu i czasami projektanta. Metodologia to najczęściej Agile z dwutygodniowymi sprintami i codziennymi stand-upami. Zadania były przekazywane przez system śledzenia (np. Jira), gdzie PO lub klient tworzył user stories i priorytetyzował backlog. Klientem był albo wewnętrzny analityk biznesowy, albo zewnętrzny klient, z którym regularnie odbywały się spotkania w celu doprecyzowania wymagań i prezentacji wyników pośrednich.