Vertel meer over uw ervaring: waarmee bent u de markt ingegaan, zijn er business-analisten in het team, wie vervulde hun taken, hoeveel systeemanalisten waren er?

In een van de projecten hebben we een SaaS-oplossing voor voorraadbeheer op de markt gebracht. In het team waren geen toegewijde business-analisten, hun functies werden gedeeltelijk uitgevoerd door de productmanager, en een deel van de vereisten werd verzameld door een systeemanalist. Twee personen fungeerden als systeemanalisten: één was verantwoordelijk voor het verzamelen en formaliseren van de vereisten, de andere voor het uitwerken van technische specificaties en de interactie met ontwikkelaars. Deze aanpak maakte het mogelijk om het product flexibel aan te passen aan de wensen van klanten, hoewel een toegewijde business-analist de kwaliteit van de vereisten had kunnen verbeteren.