Ik geef prioriteit aan de belangrijkste secties: vereisten, testgevallen voor de belangrijkste functies, kritieke defecten. Ik gebruik kant-en-klare sjablonen en checklists. Mogelijk verplaats ik minder prioritaire documentatie naar de volgende sprint of vraag ik collega's om hulp. In het uiterste geval maak ik korte notities of een mentale kaart voor mezelf, zodat ik geen informatie verlies.

Het is belangrijk om de situatie te bespreken met het team en de manager voor gezamenlijke besluitvorming en het aanpassen van het plan.

Vorige Volgende