Moet de PM de schatting van het team beoordelen?

De PM moet de taken van het team niet zelfstandig beoordelen, omdat hij meestal geen diepgaand technisch begrip heeft van de details van de implementatie. De belangrijkste rol van de PM is het coördineren van het proces, het waarborgen van communicatie en het helpen bij prioritering.

De beoordeling moet komen van de uitvoerders — ontwikkelaars, testers en andere specialisten die het werk direct uitvoeren. Dit verhoogt de nauwkeurigheid van de schattingen en de verantwoordelijkheid van het team.

De PM kan:

• Helpen bij het organiseren van het beoordelingsproces (bijvoorbeeld het plannen van beoordelingsbijeenkomsten).
• Toezien op het naleven van deadlines en plannen aanpassen op basis van de ontvangen schattingen.
• De schattingen gebruiken om de roadmap te bouwen en releases te plannen.

Op deze manier beoordeelt de PM niet direct de taken, maar de resultaten van de teambeoordeling en helpt deze te beheren.