Waar is EVM nuttig en waar niet?

Earned Value Management (EVM) is nuttig voor de algehele controle en beoordeling van de voortgang van een project, vooral wanneer het belangrijk is om kosten, schema's en de omvang van het werk te integreren.

Waar EVM nuttig is:

• Bij grote en complexe projecten met veel onderling verbonden taken.
• Wanneer het nodig is om afwijkingen in budget en planning objectief te beoordelen.
• Om toekomstige resultaten te voorspellen en plannen aan te passen.
• In projecten met een vast budget en vaste deadlines, waar het belangrijk is om de efficiëntie van het gebruik van middelen te controleren.

Waar EVM minder effectief of niet geschikt is:

• In kleine of zeer flexibele projecten, waar de eisen vaak veranderen.
• In creatieve of onderzoeksprojecten, waar het moeilijk is om de hoeveelheid werk kwantitatief te meten.
• Wanneer gegevens over werkelijke kosten en voltooide werkzaamheden met vertraging of onbetrouwbaar worden verzameld.

Daarom is EVM een krachtig hulpmiddel voor gestructureerde projecten met duidelijke metrics, maar niet universeel voor alle projecttypes.