Wat is de drievoudige beperking van een project?

De drievoudige beperking van een project (triple constraint) is een concept in projectmanagement dat de relatie beschrijft tussen drie kernparameters:

• Tijd — de tijdlijn van het project;
• Kosten — het budget van het project;
• Kwaliteit (of scope van het werk) — functionaliteit en vereisten voor het resultaat.

Het wijzigen van een van deze parameters beïnvloedt onvermijdelijk de anderen. Bijvoorbeeld, als de tijd wordt verkort, moet het budget mogelijk worden verhoogd of de scope worden verminderd. Het beheer van de drievoudige beperking helpt om de verwachtingen van de klant en de mogelijkheden van het team in balans te brengen om het project succesvol af te ronden.