Bij mijn laatste baan werd het werkproces georganiseerd volgens de Agile-methodologie met tweewekelijkse sprints. Aan het begin van elke sprint kwam het team bijeen voor planning, waar taken werden besproken en prioriteiten werden vastgesteld. Dagelijks werden stand-up meetings gehouden om de status te synchroniseren en blokkades te identificeren. Voor het traceren van taken werd Jira gebruikt, waarbij elke taak een beschrijving, acceptatiecriteria en status had. Code reviews werden uitgevoerd via pull requests in Git, wat hielp om de kwaliteit te behouden en kennisdeling binnen het team te stimuleren.

Vorige Volgende