Hoe verschillen de benaderingen Kanban en Scrum in projectmanagement voor softwareontwikkeling?

Kanban en Scrum zijn twee populaire benaderingen voor projectbeheer in softwareontwikkeling, beide behoren tot Agile, maar hebben verschillende principes en praktijken.

Kanban:

• Richt zich op het visualiseren van de workflow met behulp van een Kanban-bord, waarop taken door kolommen bewegen (bijvoorbeeld "Te doen", "In uitvoering", "Afgerond").
• Er zijn geen vaste iteraties of sprints, het werk is continu.
• Beperking van het aantal taken in uitvoering (WIP — Work In Progress) helpt overbelasting te voorkomen.
• Flexibel en aanpasbaar, geschikt voor projecten met voortdurend veranderende eisen.

Scrum:

• Verdeelt het werk in vaste iteraties — sprints (meestal 2-4 weken).
• Aan het begin van elke sprint wordt een set taken gepland die het team zich verplicht uit te voeren.
• Heeft duidelijke rollen: Product Owner, Scrum Master, ontwikkelteam.
• Regelmatige bijeenkomsten: sprintplanning, daily stand-ups, review en retrospective.

Over het algemeen is Scrum meer gestructureerd en geschikt voor teams die volgens een vast schema willen werken en regelmatige feedback willen ontvangen. Kanban is flexibeler en geschikt voor processen met een continue stroom van taken en prioriteitswijzigingen.