Kā jūs prioritizējāt prasības un sadalījāt tās sprintos? Kādos principos balstījāties?

Prioritizējot prasības un sadalot tās sprintos, es balstos uz biznesa vērtību, īstenošanas grūtību un riskiem. Parasti es izmantoju šādus principus:

• MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have) prasību klasifikācija pēc svarīguma.
• Darba un tehniskās sarežģītības novērtējums, lai līdzsvarotu slodzi sprintā.
• Minimālā dzīvotspējīgā produkta (MVP) izvēle ātrai vērtības piegādei.
• Atkarību starp uzdevumiem ņemšana vērā, lai novērstu attīstības bloķēšanu.

Sprintu plānošanas laikā cenšos nodrošināt vienmērīgu komandas slodzi un iespēju demonstrēt funkcionālo funkcionalitāti pēc katra sprinta. Tāpat ņem vērā klienta atsauksmes un iespēju pielāgot prioritātes.