Vai pašreiz Waterfall metodoloģija tiek izmantota kādos projektos?

Jā, tas tiek izmantots, bet daudz retāk nekā agrāk, un specifiskās jomās.

Piemēri projektiem, kuros var piemērot Waterfall:

• Projekti ar stingriem prasībām un minimālu nenoteiktību: Piemēram, kritiski svarīgu drošības sistēmu, medicīniskās iekārtas, aviācijas nozares programmatūras izstrāde.
• Projekti ar skaidri definētu darba apjomu un fiksētu budžetu: Kad projekta prasības ir labi zināmas un nav gaidāmas būtiskas izmaiņas procesa laikā.
• Projekti ar secīgu izstrādes procesu: Kur katrs posms ir pilnībā jāizpilda un jādokumenti, pirms pāriet uz nākamo.

Galvenās Waterfall priekšrocības šādos gadījumos:

• Prognozējamība: Skaidrs plānošana un secīga izpilde atvieglo termiņu un budžeta prognozēšanu.
• Dokumentācija: Process ir orientēts uz detalizētas dokumentācijas izveidi katrā posmā.
• Skarba kontrole: Ir vieglāk kontrolēt prasību atbilstību katrā solī.

Trūkumi (kas bieži noved pie Waterfall atteikšanās):

• Zema elastība: Ir grūti veikt izmaiņas pēc izstrādes uzsākšanas.
• Risks no kļūdu atklāšanas ar kavēšanos: Galvenie testi tiek veikti noslēdzošajos posmos.
• Ilgs atsauksmju cikls: Klients redz produktu tikai beigās.

Tādēļ, lai gan agilās metodoloģijas dominē, Waterfall saglabā savu piemērošanu nišas projektos ar īpašām īpašībām.