Product Manager

Uzskaitiet vadītāja īpašības, ar kurām jums būtu ērti strādāt.

Kādu atsauksmi sniegs jūsu iepriekšējais vadītājs?

Ko vēl var izdarīt ar uzdevumiem backlogā, izņemot to prioritizēšanu?

18% trial-to-paid konversija ir vienāda visiem segmentiem? Kā tika pieņemti lēmumi, ko attīstīt?

Kā jūs nolēmāt, kas vēl ir jādara produktā, papildus transkripcijai? Kā jūs veicāt klientu pētījumu?

Kāpēc nosaucāt sevi par slinku?

Pastāsti par saviem sasniegumiem formātā: ar ko lepojies, ko lieliski izdarīji?

Pēc vajadzības izpratnes — kas tālāk notiek piegādē? Kā pāriet no problēmas uz risinājumu?

Kas motivē, izvēloties nākamo uzņēmumu?

Ar ko jūs nodarbojāties [uzņēmumā], kādus produktus, kāda bija jūsu loma un ko izdevās sasniegt?

Gadījums: ģenerāldirektors prasa izveidot angļu valodas līmeņa testu operatoriem. Ko tu teiksi un cik ātri to izdarīsi?

Kuru pirmo izvēlējāties intervijai — SOHO vai SMB? Kāpēc?

Ko var ievietot ražošanā bez testēšanas?

Kas jānotiek pārbaudes laikā, lai jūs izlemtu pamest uzņēmumu?

Kā tu saprati, kas ir būtiski klientiem runas analīzē? Ar ko tu runāji?

Ko darīt, ja backlog ir piecas reizes lielāks par komandas jaudu?

Kā saprast, kuru tieši funkciju izstrādāt, kad atrodat problēmu?

Norādiet savas stiprās un vājās puses.

Vai bija gadījumi, kad ar vadītāju nesanāca?

Kā tu saprati, ka atradi patiesību klienta vajadzību, ne tikai vēlmi?