Ko darīt, ja visas uzdevums ir "kritiskas"?

Ja visas uzdevums šķiet "kritiskas", ir ir svarīgi piemērot sistemātisku pieeju prioritāšu noteikšanai:

1. Noteikt kritiskuma kritērijus. Kas tieši padara uzdevumu kritisku — ietekme uz biznesu, lietotājiem, drošību?
2. Sadali uzdevumus apakškategorijās. Piemēram, "kritiskas pēc laika", "kritiskas pēc funkcionalitātes", "kritiskas pēc riska".
3. Novērtē ietekmi un steidzamību. Izmanto prioritāšu matricu (piemēram, Eisenhower matricu), lai sadalītu uzdevumus.
4. Komunicē ar komandu un ieinteresētajām pusēm. Dažas uzdevumus var atlikt vai pārkārtot.
5. Koncentrējies uz maksimālo efektu. Sāc ar tiem uzdevumiem, kas sniegs vislielāko labumu vai novērsīs nopietnas problēmas.

Ja visi uzdevumi patiešām ir kritiski, iespējams, ir nepieciešams pārskatīt plānošanu un resursus, lai izvairītos no komandas pārslogošanas.