Sobes.tech

Project Manager

Komandas vadītājs saistītā komandā statusa sanāksmē vietā, lai runātu figurāli "aiziet mājās". Ko darīsi? Un ja viņš ir acīmredzami negatīvā noskaņojumā, sūdzas par nereālistiskiem termiņiem un virsstundām komandā?

297

Kuras interesēto pušu grupas jūs definēsiet projektam, kas jums tika iestatīts? Kā rīkosieties, ja ieinteresētās puses nav acīmredzamas?

233

Kādi ir citi veidi, kā pārsūtīt datus starp sistēmām vai komponentiem vienā sistēmā, izņemot API?

228

Kas tev ir nepieciešams, lai saprastu, kā norit darbi pēc plāna, pievienojoties jau notiekošam problēmu projektam?

228

Kuru datu bāzi jūs izvēlētos: Postgres vai S3, un kāpēc?

211

Iedomājieties, ka šīs iniciatīvas sanāksme ir beigusies. Ko darīsiet tieši tagad, tūlīt pēc sanāksmes?

199

Kāda ir atšķirība starp GET un POST?

199

projekts tuvojas noslēgumam. Ko darīsi šajā posmā?

199

Kā tu parādīsi problēmprojektu statusu klientam?

197

Vai zināt tipiskos tīkla līdzsvarošanas algoritmus?

196

Pasūtītājs neuzskata paveikto darba rezultātu par apmierinošu. Ko darīsi?

193

Komandas izmanto elastīgas metodoloģijas (Scrum/Kanban), bet ir ārēja termiņa datums pusgadā. Kā plānosiet darbu, lai laicīgi sasniegtu mērķi? Kāds būs detalizācijas līmenis, kāds būs plānošanas horizonts un kā noteiksiet posmus?

192

Un ja šīs tādas pašas RICE daļas kļūst par 10, vai mainīsies jūsu pieeja?

190

Augstas veiktspējas komanda, bet ar nepietiekamu backlog skaidrību — svarīgi uzdevumi klientam netiek veikti. Kā tu pieietu šīs problēmas risināšanai? Ko ieteiktu šīs problēmas risināšanai?

186

Kādas ir bojājumu cēloņi un trigeri, kurus varat izcelt?

184

Kādās lomās tev būs nepieciešams, lai novērtētu uzdevumus, un kā tu validēsi iegūtās novērtējumus?

182

Liftā vadītājs stāsta par jaunu iniciatīvu (riska mainīgais kredītu jomā) un uzdod nedēļas laikā sasniegt 5 kolēģus, savākt ievada informāciju un veikt prezentāciju, koncentrējoties uz mērķiem un termiņiem, neiedziļinoties detaļās. Kā tu pieietu šī uzdevuma risināšanai?

182

Kā tu risināsi strīdīgus projekta jautājumus: ar visiem uzreiz, pa vienam vai ar kādu vienu?

181

Ko tu darīji kā GM, lai visa komanda un tās atsevišķie dalībnieki sasniegtu nepieciešamo līmeni? Kādas motivācijas veidus uzskati par visefektīvākajiem? Ko tu pati vari darīt kā GM?

181

Kuras metriku izcēlāt un sekojāt savos iepriekšējos projektos?

175
/3