Komandas vadītājs saistītā komandā statusa sanāksmē vietā, lai runātu figurāli "aiziet mājās". Ko darīsi? Un ja viņš ir acīmredzami negatīvā noskaņojumā, sūdzas par nereālistiskiem termiņiem un virsstundām komandā?
Project Manager
Kuras interesēto pušu grupas jūs definēsiet projektam, kas jums tika iestatīts? Kā rīkosieties, ja ieinteresētās puses nav acīmredzamas?
Kādi ir citi veidi, kā pārsūtīt datus starp sistēmām vai komponentiem vienā sistēmā, izņemot API?
Kas tev ir nepieciešams, lai saprastu, kā norit darbi pēc plāna, pievienojoties jau notiekošam problēmu projektam?
Kuru datu bāzi jūs izvēlētos: Postgres vai S3, un kāpēc?
Iedomājieties, ka šīs iniciatīvas sanāksme ir beigusies. Ko darīsiet tieši tagad, tūlīt pēc sanāksmes?
Kāda ir atšķirība starp GET un POST?
projekts tuvojas noslēgumam. Ko darīsi šajā posmā?
Kā tu parādīsi problēmprojektu statusu klientam?
Vai zināt tipiskos tīkla līdzsvarošanas algoritmus?
Pasūtītājs neuzskata paveikto darba rezultātu par apmierinošu. Ko darīsi?
Komandas izmanto elastīgas metodoloģijas (Scrum/Kanban), bet ir ārēja termiņa datums pusgadā. Kā plānosiet darbu, lai laicīgi sasniegtu mērķi? Kāds būs detalizācijas līmenis, kāds būs plānošanas horizonts un kā noteiksiet posmus?
Un ja šīs tādas pašas RICE daļas kļūst par 10, vai mainīsies jūsu pieeja?
Augstas veiktspējas komanda, bet ar nepietiekamu backlog skaidrību — svarīgi uzdevumi klientam netiek veikti. Kā tu pieietu šīs problēmas risināšanai? Ko ieteiktu šīs problēmas risināšanai?
Kādas ir bojājumu cēloņi un trigeri, kurus varat izcelt?
Kādās lomās tev būs nepieciešams, lai novērtētu uzdevumus, un kā tu validēsi iegūtās novērtējumus?
Liftā vadītājs stāsta par jaunu iniciatīvu (riska mainīgais kredītu jomā) un uzdod nedēļas laikā sasniegt 5 kolēģus, savākt ievada informāciju un veikt prezentāciju, koncentrējoties uz mērķiem un termiņiem, neiedziļinoties detaļās. Kā tu pieietu šī uzdevuma risināšanai?
Kā tu risināsi strīdīgus projekta jautājumus: ar visiem uzreiz, pa vienam vai ar kādu vienu?
Ko tu darīji kā GM, lai visa komanda un tās atsevišķie dalībnieki sasniegtu nepieciešamo līmeni? Kādas motivācijas veidus uzskati par visefektīvākajiem? Ko tu pati vari darīt kā GM?
Kuras metriku izcēlāt un sekojāt savos iepriekšējos projektos?