Kur EVM ir noderīgs, un kur nav?

Iegūto vērtības vadība (EVM) ir noderīga projekta progresu visaptveroši kontrolē un novērtēšanā, īpaši, ja ir svarīga izmaksu, grafiku un darba apjoma integrācija.

Kur EVM ir noderīga:

• Lielos un sarežģītos projektos ar daudzām savstarpēji saistītām uzdevumiem.
• Kad ir nepieciešams objektīvi novērtēt atšķirības no budžeta un grafika.
• Lai prognozētu nākotnes rezultātus un pielāgotu plānus.
• Projektos ar fiksētu budžetu un termiņiem, kur ir svarīgi kontrolēt resursu efektīvu izmantošanu.

Kur EVM ir mazāk efektīva vai nav piemērota:

• Mazos vai ļoti elastīgos projektos, kuros prasības bieži mainās.
• Radošos vai pētniecības projektos, kur ir grūti kvantitatīvi mērīt paveiktā darba apjomu.
• Kad faktisko izmaksu un paveiktā darba dati tiek vākti ar kavēšanos vai ir neuzticami.

Tādēļ EVM ir spēcīgs rīks strukturētiem projektiem ar skaidriem metrikiem, bet nav universāls visiem projektu veidiem.