Ar galite papasakoti apie plėtros metodologijas, ypač Scrum?

Scrum, Kanban, Waterfall, V-model.

Scrum: Iteratyvi ir inkrementali metodologija, darbas vykdomas trumpais ciklais (sprintais), paprastai nuo 1 iki 4 savaičių.

Pagrindinės vaidmenys:

• Product Owner: Atsakingas už produkto viziją, valdo produkto backlog'ą.
• Scrum Master: Palengvina procesą, šalina kliūtis.
• Development Team: Savarankiškai organizuojanti komanda, atliekanti darbą.

Pagrindiniai artefaktai:

• Product Backlog: Prioritetų sąrašas reikalavimų.
• Sprint Backlog: Užduočių sąrašas dabartiniam sprintui.
• Increment: Paruoštas, potencialiai pristatomas produktas sprinto pabaigoje.

Pagrindinės ceremonijos (įvykiai):

• Sprint Planning: Darbų planavimas sprintui.
• Daily Scrum: Kasdienis 15 minučių komandos susirinkimas.
• Sprint Review: Parodo paruoštą inkrementą suinteresuotosioms šalimis.
• Sprint Retrospective: Analizuoja praėjusį sprintą, ieško tobulinimo galimybių.

Savybės QA požiūriu:

• Testavimas integruotas į kiekvieną iteraciją.
• QA dalyvauja visose ceremonijose.
• Akcentas į testavimo automatizaciją, siekiant išlaikyti iteracijų greitį.
• Ankstyvas defektų aptikimas.

Kanban: Srautinė metodologija, orientuota į darbo srauto valdymą, ribojant nebaigtus darbus (WIP). Vizualizuoja darbo procesą (Kanban lenta).

Waterfall: Sekos metodas, kiekvienas etapas (analizė, projektavimas, kūrimas, testavimas, diegimas) atliekamas griežtai po ankstesnio pabaigos.

V-model: Waterfall plėtinys, kur kiekvienas kūrimo etapas atitinka testavimo etapą (pavyzdžiui, komponentų testavimas po komponentų kūrimo, sisteminis testavimas po integracijos).