Product Manager

Kas yra buffer/slack planavime?

Bizdev administracijos skydelyje partneriai buvo surūšiuoti pagal CPM (kas daugiau moka — aukščiau), kas lėmė galutinių rezultatų sumažėjimą išlaikant kiekvieno partnerio konversiją. Kokia yra tokio požiūrio problema ir pagal kokią metriką būtų teisingiau rūšiuoti partnerius?

Su kokiais produktais norėtum toliau dirbti, kas tau patinka?

Kokius sprendimus priimate dėl produkto sąskaitų faktūrų?

Kaip koordinuoti kryžminį paleidimą?

Papaskinkite apie savo darbo patirtį T-Bank'e, kuo užsiiminėjote

Kaip atrodė kliento srautas atsiskaitymo metu brokerio atveju?

Jei tavo vadovas paprašytų tavęs atsiliepimo, kokia asmenybės savybė trukdo tau išsiveržti už senjoro ribų?

Atvejis: yra partnerių paskolų vitrina, jos pajamos per paskutinį mėnesį sumažėjo 30% — kas gali būti priežastis ir kaip tai ištaisyti?

Ką tiksliai galėtum pasiūlyti Magnit rekomendacijų paslaugai?

Kada delegavimas buvo problema? Gali pateikti pavyzdį?

Kodėl galiausiai išsiskyrėte su T-Bank?

Kokias metrikas naudotumėte, jei kurtumėte dovanų kuponų paslaugą Magnit?

Jei žiūrite į save kaip į produktą, apie ką pirmiausia kalbame?

Papasakok keletą žodžių apie startuolį Dubajuje ([įmonė])

Ką žiūri Yandex'e?

Papaskinkite mums savo sėkmingiausius atvejus, kuriuos norėtumėte parodyti mums ir kurie galėtų būti tinkami darbui Magnet.

Papaskink apie savo patirtį Wildberries: kokius uždavinius buvo nustatyta kredito paslaugoje, kokios buvo pradžios sąlygos, kaip apibrėžėte judėjimo kryptį ir prie ko pasiekėte.