Kur EVM yra naudingas, o kur ne?

Įgytosios vertės valdymas (EVM) yra naudingas projektų pažangos išsamiai kontrolei ir įvertinimui, ypač kai svarbu integruoti sąnaudas, grafiką ir darbo apimtį.

Kur EVM yra naudinga:

• Dideliuose ir sudėtinguose projektuose su daugybe tarpusavyje susijusių užduočių.
• Kai reikia objektyviai įvertinti nukrypimus nuo biudžeto ir grafiko.
• Prognozuojant būsimus rezultatus ir koreguojant planus.
• Projektuose su fiksuotu biudžetu ir terminais, kur svarbu kontroliuoti išteklių efektyvumą.

Kur EVM yra mažiau efektyvi arba netinkama:

• Mažuose arba labai lankstiuose projektuose, kur reikalavimai dažnai keičiasi.
• Kūrybiniuose arba moksliniuose projektuose, kur sunku kiekybiškai matuoti atlikto darbo apimtį.
• Kai faktinės išlaidos ir atliktas darbas renkami vėluojant arba yra nepatikimi.

Todėl EVM yra galingas įrankis struktūruotiems projektams su aiškiomis metrikomis, bet nėra universalus visų tipų projektams.