Rėmėjas reikalauja paspartinti, o komanda jau yra ant ribos. Kokių veiksmų?

Jei rėmėjas reikalauja paspartinti ir komanda jau yra ant ribos, svarbu veikti subalansuotai, kad situacija nepablogėtų:

1. Įvertinti tikrąją komandos ir projekto būklę — suprasti, kodėl komanda yra ant ribos, kokie yra kliuviniai ir rizikos.
2. Diskutuoti su komanda apie galimus paspartinimo variantus — galbūt yra užduočių, kurias galima supaprastinti arba atidėti.
3. Derėtis su rėmėju — paaiškinti esamus apribojimus, išsekimo riziką ir kokybės sumažėjimą dėl perteklinio spaudimo.
4. Prioritetizuoti užduotis — sutelkti dėmesį į svarbiausias funkcijas, atidėti mažiau kritines.
5. Apsvarstyti papildomų išteklių įtraukimą — jei įmanoma, pridėti žmonių ar įrankių.
6. Įgyvendinti procesų patobulinimus — automatizavimą, komunikacijos optimizavimą.

Svarbiausia — išlaikyti komandos motyvaciją ir sveikatą, kitaip paspartinimas sumažins kokybę ir padidins riziką nesilaikyti terminų.