Ką daryti, jei projektas akivaizdžiai žengia į nesėkmę?

Jei projektas aiškiai linksta į nesėkmę, svarbu veikti greitai ir sistemingai:

• Įvertinti situaciją: nustatyti problemų priežastis — technines, organizacines, išteklių.
• Komunikacija: atvirai ir sąžiningai aptarti su komanda ir suinteresuotomis šalimis esamus rizikos ir problemas.
• Plano peržiūra: nustatyti, ar įmanoma koreguoti tikslus, terminus ar išteklius, kad išgelbėti projektą.
• Prioritetų nustatymas: sutelkti dėmesį į pagrindines funkcijas ir minimaliai gyvybingą produktą (MVP).
• Rizikos ir alternatyvos: paruošti veiksmų planą tolesnėms nesėkmėms, įskaitant galimą projekto uždarymą.

Svarbiausia — neignoruoti problemos ir priimti sprendimus remiantis objektyvia analize.