System Analyst

Эмне формада келип түшкөн жумуштар же бизнес талаптары?

Командада канча адам бар?

Техникалык жетекчи/дастурчыларга көчүрүү сунуштаганда эмне менен чыктыңыз? Жөн гана 'логикалык түрдө өткөрүү' же кээ бир фактылар мененби?

Маселе эмне — анын чечимдери кандай болду? Же сиз дароо «микросервиске өтөлү» деп айттыңызбы? Архитектураны ким долбоорлооду?

Башка аналитиктер эмне үчүн кошулду?

Сиз микросервиске өткөрүүнү сунуштадыңыз — эмне негизде? Эмне менен жетекчилик кылдыңыз? 'Логикалык өткөрүү' эмне мааниге ээ?

Чыгымдарсыз авто сатууучу сырткы сатуучулар менен туура интеграциялоо жолдору (дилерлер, жеке адамдар)?

Аналитиктердин ортосунда тапшырмаларды бөлүү критерийлери кандай? Алар ар биринин иш чегарасын кай түшүнүштү?

Жүйөлүк аналитик үчүн эң маанилүү үч hard skill кайсылар?

Кыйын учурларда, эскалациядан тышкары, кандайча өз ара аракеттенүүнүн жолдорун колдонсо болот?

Өзүнчө маалымат базасын түзүү же Ozonдун жалпы активдер базасын колдонуу керекпи? Кантип технологияны тандап алса болот?

Ким микросервиске көчүрүлгөндөн кийин архитектураны долбоорлоодо?

Акыркы убакта аткарган тапшырмаларыңыз жөнүндө айтып бериңиз.

Ozon avtomobil сатып алуу бөлүмүн түзүүнү каалайт. Мындан тышкары, бул бөлүмдү кандайча түзүү керек, эгерде биз азыркы монолит жана нереляциондук маалымат базасын эске алсак?

Өзүңүздү бир жыл, үч жыл, беш жылда кандай көрөсүз?

Жүйөлүк аналитик катары эмне өнүктүргүңүз келет?

Жүйе аналитиги үчүн кайсы soft skills маанилүү?

Эң чоң тапшырмаңыз кандай болду?

Карьераңызда өтө кыйын атаандашыңыз болду беле?

Сиз айтасыз 'биз чечим кабыл алдык' — биз кимбиз жана чечим кандай негизде кабыл алынды?