Project Manager
Жогорку натыйжалу команда, бирок бэклогдун ачык-айкындуулугу жетишсиз — кардар үчүн маанилүү тапшырмалар аткарылбай жатат. Чечимге кандай карайсыз? Бул маселени чечүү үчүн эмне сунуштайсыз?
Agile командасын жана waterfall кызыкдар тараптарды кантип бириктирсе болот?
Арнайы иштеп чыгуу жасайсызбы?
Кийинки, долбоордо толугу менен жұлдыздуу команда бар деп элестетип көрүңүз, бардыгы senior, өтө катышкан, жана долбоор ийгиликтүү аяктады (бюджет, мөөнөттөр, максаттар). Мындай долбоордо PMдин ишинин натыйжалуулугун кантип баалайсыз? Жана PMдин салымын так кантип түшүнө аласыз? Жана ийгилик PMдин ишине карабастан келгенин кантип түшүнөсүз?
Fast tracking деген эмне?
Scrum менен иштөөдө тапшырмаларды кантип көзөмөлдөйсүз?
Тармакты теңдестирүү үчүн типтүү алгоритмдерди билесизби?
Сатуу түздөн-түз сатуу же тендер аркылуу болду? Тендер документациясын даярдоого ким катышты?
Сиз үчүн туруктуу маяна маанилүүбү же өзгөрмөлүү бөлүккө даярсызбы?
Өнім компаниясындагы жана долбоор компаниясындагы долбоор менеджери арасындагы айырманы кандай көрөсүң?
Жобо боюнча талаштуу суроолорду кантип чечесиң: бардыгы менен бирге, кезек-кезек же бирөөгө гана?
Тимиңиздеги иштеп чыгуучулар жөнүндө сүйлөшкөндө кимди түшүнөсүз?
Ключтуу кызыкдар тарап катары кимди эсептейбиз?
Samsung Research CenterEnhance эмне?
Практикадан эң кызыктуу же кыйын учурду айтып бер.
Башка маанилүү долбоор тууралуу айтып бериңиз — маалымат сактагычтын миграциясы (Hoff)
PM ишинде 80/20 эмнеге тиешелүү?
Ретроспектива кайсы тапшырмаларды чечет?
Roadmapтин негизги максаты эмне?
Spotify модел эмне?