Жобанын ортосунда кардар аны кыйыныраак кылууну сурайт (мисалы, үчтөн бир бөлүгүн), ошол эле мөөнөттөрдү сактап калууну күтүп. Чечимге кандай карайсың? Башка эмне кылса болот? Эч нерсе өзгөртүлбөсө — мөөнөттөр, бюджет, мазмун?
Project Manager
Колдонуучу окуяларын бөлүү үчүн кандай техникалар бар?
Жаңы веб-сайтты ишке киргизүүдө кайсы тест түрлөрүн сунуштайсыз жана эмнеге?
Жобо менен продукт метрикаларынын ортосундагы байланышты кандай көрөсүң, ал кайда көрүнүп турат?
Ар бир кызыкдар тараптар тобу менен кандайча өз ара аракеттенесиң жана кандайча үзгүлтэсгүйнү тандайсың? Бул үзгүлтэсгүйнү долбоордун жашоосунда өзгөртөсүңбү?
Жобанын мөөнөттөрү ар кандай себептерден (команданын кечигиши, мыйзамдар өзгөрүү, байланыштуу команда күтүлүүдө) кайра-кайра жылжып жатканда, долбоорду башкаруу жагынан эмне жакшыраак болмок болмок?
Ким менен кызыкдар тараптар менен бирдей планды колдоносуңбу же ар башкабы?
Бул көрсөткүчтөрдү көзөмөлдөө үчүн кандайдыр бир нерсе орноткон болосуңбу?
Риск ишке ашканда эмне кылдың?
Автоматтык тесттер жазууда кандайдыр бир кемчиликтерди көрөсүңбү?
Сен ойлойсуңбу, долбоордук ыкмала компаниянын продукттук маданиятын бузбайт? Канча бөлүмдө белгисиздик пайда болот?
Программалык камсыздоону иштеп чыгуу негизги этаптарын тизмелеңиз.