Тийимдин жетекчиси статус жыйында фигуративдүү "үйгө кетет" деп айтпастан эмне кыласың? Ал эми ал ачык эле терс маанайда болсо, командасынын реалдуу эмес мөөнөттөрү жана ашыкча иштери тууралуу даттанса?
Project Manager
Сизге түзүлгөн долбоор үчүн кайсы кызыкдар тараптар тобун аныктайсыз? Эгер кызыкдар тараптар ачык болбосо, кандай иш-аракет жасайсыз?
План боюнча иштер кандай жүрүп жатканын түшүнүү үчүн эмне керек, сиз иштеп жаткан көйгөйлүү долбоорго кошулганда?
API'ден тышкары, бир системанын же компоненттеринин ортосунда маалыматтарды өткөрүүнүн башка кандай жолдору бар?
Эмне маалымат базасын тандайсыз: Postgres же S3, жана эмнеге?
Жобо жакындап жатат. Бул этапта эмне кыласың?
GET менен POSTтин айырмасы эмнеде?
Бул демилгеге байланыштуу жолугушуу аяктады деп элестетип көрүңүз. Азыр, жолугушуудан кийин эмне кыласыз?
Клиентке көйгөйлүү долбоордун абалы кандай көрсөтөсүң?
Тармакты теңдестирүү үчүн типтүү алгоритмдерди билесизби?
Топтомдор ийкемдүү ыкмалар (Scrum/Kanban) колдонуп жатышат, бирок сырттан белгиленген мөөнөт алты айда. Эмне кылып ишти пландап, мөөнөттө жетесиң? Канча деталдуу болот, пландаштыруу горизонту кандай болот жана кайсы этаптарды аныктайсың?
Кардар жасалган иштин жыйынтыгын кабыл албайт. Сен эмне кыласың?
Эгер ошол бирдей RICE менен бөлүнгөн бөлүмдөр 10га айланса, сиздин жакындашыңыз өзгөрөбү?
Жогорку натыйжалу команда, бирок бэклогдун ачык-айкындуулугу жетишсиз — кардар үчүн маанилүү тапшырмалар аткарылбай жатат. Чечимге кандай карайсыз? Бул маселени чечүү үчүн эмне сунуштайсыз?
Кемдик себептер жана триггерлерди аныктай аласыз?
Жобо боюнча талаштуу суроолорду кантип чечесиң: бардыгы менен бирге, кезек-кезек же бирөөгө гана?
Эмне ролдор керек болот жана алынган баалоолорду кантип текшересиң?
Лифттеги жетекчи жаңы демилгеге (кредиттер боюнча коркунучту өзгөрмө) байланыштуу сүйлөйт жана бир апта ичинде 5 кесиптешке жетип, маалыматтарды чогултуп, максаттар жана мөөнөттөргө көңүл буруп презентация өткөрүүнү тапшырган. Бул ишти кандайча чечесиң?
GM катары менен бардык команда жана анын жеке мүчөлөрү керектүү деңгээлде иштеши үчүн эмне кылдың? Эмне түрлөрү мотивацияны эң натыйжалуу деп эсептейсиң? Мунун баарын өзүң GM катары жасай аласыңбы?
Өз алдын ала долбоорлордо кайсы метрикаларды белгилеп, көзөмөлдөдүңүз?