Sobes.tech

Project Manager

Тийимдин жетекчиси статус жыйында фигуративдүү "үйгө кетет" деп айтпастан эмне кыласың? Ал эми ал ачык эле терс маанайда болсо, командасынын реалдуу эмес мөөнөттөрү жана ашыкча иштери тууралуу даттанса?

297

Сизге түзүлгөн долбоор үчүн кайсы кызыкдар тараптар тобун аныктайсыз? Эгер кызыкдар тараптар ачык болбосо, кандай иш-аракет жасайсыз?

233

План боюнча иштер кандай жүрүп жатканын түшүнүү үчүн эмне керек, сиз иштеп жаткан көйгөйлүү долбоорго кошулганда?

230

API'ден тышкары, бир системанын же компоненттеринин ортосунда маалыматтарды өткөрүүнүн башка кандай жолдору бар?

230

Эмне маалымат базасын тандайсыз: Postgres же S3, жана эмнеге?

211

Жобо жакындап жатат. Бул этапта эмне кыласың?

209

GET менен POSTтин айырмасы эмнеде?

203

Бул демилгеге байланыштуу жолугушуу аяктады деп элестетип көрүңүз. Азыр, жолугушуудан кийин эмне кыласыз?

202

Клиентке көйгөйлүү долбоордун абалы кандай көрсөтөсүң?

197

Тармакты теңдестирүү үчүн типтүү алгоритмдерди билесизби?

196

Топтомдор ийкемдүү ыкмалар (Scrum/Kanban) колдонуп жатышат, бирок сырттан белгиленген мөөнөт алты айда. Эмне кылып ишти пландап, мөөнөттө жетесиң? Канча деталдуу болот, пландаштыруу горизонту кандай болот жана кайсы этаптарды аныктайсың?

194

Кардар жасалган иштин жыйынтыгын кабыл албайт. Сен эмне кыласың?

193

Эгер ошол бирдей RICE менен бөлүнгөн бөлүмдөр 10га айланса, сиздин жакындашыңыз өзгөрөбү?

192

Жогорку натыйжалу команда, бирок бэклогдун ачык-айкындуулугу жетишсиз — кардар үчүн маанилүү тапшырмалар аткарылбай жатат. Чечимге кандай карайсыз? Бул маселени чечүү үчүн эмне сунуштайсыз?

186

Кемдик себептер жана триггерлерди аныктай аласыз?

184

Жобо боюнча талаштуу суроолорду кантип чечесиң: бардыгы менен бирге, кезек-кезек же бирөөгө гана?

183

Эмне ролдор керек болот жана алынган баалоолорду кантип текшересиң?

182

Лифттеги жетекчи жаңы демилгеге (кредиттер боюнча коркунучту өзгөрмө) байланыштуу сүйлөйт жана бир апта ичинде 5 кесиптешке жетип, маалыматтарды чогултуп, максаттар жана мөөнөттөргө көңүл буруп презентация өткөрүүнү тапшырган. Бул ишти кандайча чечесиң?

182

GM катары менен бардык команда жана анын жеке мүчөлөрү керектүү деңгээлде иштеши үчүн эмне кылдың? Эмне түрлөрү мотивацияны эң натыйжалуу деп эсептейсиң? Мунун баарын өзүң GM катары жасай аласыңбы?

181

Өз алдын ала долбоорлордо кайсы метрикаларды белгилеп, көзөмөлдөдүңүз?

175
/3