Product Manager

Кіші команда үшін күнделікті жиналыстарды қалай жүргізу керек деп ойлайсыз? Олар қанша жиі кездесуі керек?

Бизнес-аналитик ретінде жұмысыңызда қандай құралдар мен бағдарламалық қамтамасыз етуді қолданасыз?

Талаптар тізбесі немесе техникалық тапсырма қалайша Jira-да әзірлеуші үшін тапсырмаға айналады?

Таныс емес клиенттік жүйемен (мысалы, Sphere 5) интеграция кезінде командаға қалай көмектесе аласыз?

Қызметкердің өнімділігін тапсырма басқару жүйесі арқылы қалай бақылауға болады (мысалы, [аты] соңғы алты айда не істеді)?

CV шешімімен жаңа нарыққа шығу мүмкіндігін қалай талдай бастайсыз (мысалы, цемент өнеркәсібі)?

Қате жүзеге асырылған жағдайда қателерді қалай құжаттап, әзірлеушілермен қалай әрекеттесесіз?

Өз жұмысыңызда ең ұнайтын нәрсе туралы айтыңызшы?

Көптеген сұраулар бір уақытта келгенде, бэкенд тапсырмаларын қалай приоритизациялау керек: фронт-энд блокер, клиенттің жүйесінің құлдырауы, 2 аптада болашақ блокер және генеральдан сұралған функция сұранысы?

Жақсы құрылымдалған тапсырмада не болуы керек (ең маңызды 2) және не болмауы керек (ең маңызды 2)?