Sobes.tech

Product Manager

Bizdev әкімшілендіруінде серіктестер CPM бойынша ранжирленді (көп төлегендер жоғары), бұл әр серіктестің конверсиясын сақтаумен нәтижелердің төмендеуіне әкелді. Мұндай тәсілдің қандай мәселесі бар және серіктестерді қай метрика бойынша дұрыс ранжирлеу керек?

227

Алдағы уақытта қай өнімдермен жұмыс жасағың келеді және саған ұнайды?

201

Өнімдік есепшоттау маманы ретінде қандай шешімдерді анықтайсыз?

200

Кросс-функционалды іске қосуларды қалай үйлестіруге болады?

189

Т-Банктағы жұмыс тәжірибеңіз туралы айтыңыз, не істедіңіз

162

Қашан делегациялау мәселе болды? Мысал келтіре аласыз ба?

152

Брокермен төлем жасау кезінде клиенттің ағыны қалай болды?

148

Magnit-те ұсыныстар қызметі үшін нақты не ұсына алар едің?

146

Мысал: серіктес қарыз көрмесі бар, оның кірісі өткен айда 30% төмендеді — себебі не болуы мүмкін және оны қалай түзетуге болады?

144

Егер сіздің басшыңыз сіз туралы кері байланыс сұраса, қандай жеке қасиет сізді сеньор деңгейінен шығуға кедергі келтіреді?

142

Соңында Т-Банкпен неге айырылысқан едіңіз?

141

Өзін өзің өнім ретінде қарастырсаң, ең алдымен не туралысың?

134

Дубайдағы стартап туралы бірнеше сөз айтыңыз ([компания])

132

Магнитте сыйлық сертификаттары қызметін дамытқанда қандай метрикаларды қолданар едіңіз?

130

Бізге көрсетуге болатын ең табысты жағдайларыңыз туралы айтыңыз, олар Magnet-те жұмыс істеуге жарамды болуы мүмкін.

122

Wildberries-тегі тәжірибеңіз туралы айтыңыз: несие қызметі үшін қандай тапсырмалар қойылды, бастапқы жағдайлар қандай болды, қозғалыс бағытын қалай анықтадыңыз және неге жеттіңіз?

120