Жетекшілік еткен жоғары қысыммен байланысты мерзім жағдайы туралы айтыңыз. Қалай басымдылық бердіңіз?

В одном из проектов у нас возникла ситуация, когда нужно было срочно выпустить важный релиз с ограниченным сроком — всего несколько дней. Я руководил командой из 5 разработчиков. Для расстановки приоритетов я использовал следующий подход:

• Определил минимально необходимый функционал (MVP), который должен быть готов к релизу.
• Разбил задачи на критичные для запуска и те, что можно отложить на следующий релиз.
• Провёл ежедневные короткие стендапы для контроля прогресса и быстрого решения блокеров.
• Использовал Kanban-доску для визуализации статуса задач.
• Активно коммуницировал с заказчиком, чтобы уточнять требования и избегать лишней работы.

Такой подход помог сосредоточиться на главном, избежать распыления ресурсов и выпустить продукт в срок без потери качества.