როგორ დააწესეთ მოთხოვნებს პრიორიტეტი და გაყოფდით სრინტებად? რომელ პრინციპებს იცავდით?

როდესაც მე ვაწესებ პრიორიტეტს მოთხოვნებს და ვყოფ მათ სპრინტებში, მე ვეყრდნობი ბიზნეს ღირებულებას, განხორციელების სირთულეს და რისკებს. ჩვეულებრივ, ვიყენებ შემდეგ პრინციპებს:

• MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have) მოთხოვნების კლასიფიკაცია მნიშვნელობის მიხედვით.
• შრომის და ტექნიკური სირთულეების შეფასება სპრინტში დატვირთვის ბალანსისთვის.
• მინიმალური სიცოცხლისუნარიანი პროდუქტის (MVP) არჩევა სწრაფი ღირებულების მიწოდებისთვის.
• დავისაზღვრო დამოკიდებულებები სამუშაოებს შორის, რათა არ დაბლოკოს განვითარება.

სპრინტების დაგეგმვის პროცესში, ვცდილობ უზრუნველყო გუნდის თანაბარი დატვირთვა და შესაძლებლობა გამოვაჩინო ფუნქციონალური ფუნქციონალი ყოველი სპრინტის შემდეგ. ასევე, ვგულისხმობ მომხმარებლის უკუკავშირს და პრიორიტეტების კორექტირების შესაძლებლობას.