როგორ არის ახლა შენი პროექტების გუნდთან მუშაობა ორგანიზებული? არიან ადამიანები შენს ქვეშ ან არა?
Project Manager
რა მიზნით არის საჭირო CI/CD?
რის დროს ML-ის გამოყენება ღირებულია და სად იქნება ეს უსარგებლო რესურსების ხარჯვა?
რა იცით RICE-ის შესახებ? როგორ დიფერენცირებულია?
დარჩენილი რამდენიმე მოდულის გადაცემა მხარდაჭერისთვის დროა, მაგრამ არცერთი გუნდი არ სურს მათზე აღება, რადგან ეს აშკარად არ შედის მათი პასუხისმგებლობის სფეროში. რა უნდა გააკეთო? რა საფუძველზე დაათმობ გუნდებს მათ აღებას?
თქვენი გამოცდილების მიხედვით, რომელ ინსტრუმენტებში დაგეგმეთ პროექტზე მუშაობა?
როგორ ხედავ პროდუქტის კომპანიაში და პროექტის კომპანიაში პროექტის მენეჯერის განსხვავებას?
gRPC და REST API შორის ძირითადი განსხვავება რა არის?
თუ გაქვს 50 რისკის სია, რეალისტურია ყველა მათთან მუშაობა? როგორ აირჩევდი, ვისთან მუშაობ?
გუნდი 1 აცნობებს, რომ მისი სამუშაო მუდმივად ბლოკავს გუნდი 2. რა გააკეთებ? და თუ ბლოკირება გაგრძელდება და მნიშვნელოვანი მილestones-ის ვადა საფრთხის ქვეშ იქნება? როგორ ორგანიზებ ამ პრობლემის თავიდან აცილებას მომავალში?
როგორ იმოქმედებდი, როდესაც ორი ბიზნესსუბიექტი (ავტომობილის სესხი, იპოთეკა) და ინფორმაციის უსაფრთხოება კონფლიქტურ ინტერესებს ფლობენ, თითოეული თავის მოთხოვნებს მიიჩნევს პრიორიტეტულად და რესურსები ყველაფრისთვის არ არის საკმარისი?
როგორ დააწესებ პრიორიტეტს, თუ ორი განყოფილება RICE-ის პრიორიტეტიზაციაში ერთნაირი მნიშვნელობა აქვს?
როგორ განსაზღვრავთ სხვადასხვა დაინტერესებული მხარეების კონფლიქტურ მოთხოვნებს შორის პრიორიტეტებს?
როგორ გავიგოთ, კარგი თუ არა ახალი მეტрика, მაგალითად, 'გადახდის გვერდზე ყოფნის დრო'? რა მეტრიკას გირჩევთ ასეთ პროდუქტზე?
წარმოვიდგინოთ, რომ პროექტში არის აბსოლუტურად ვარსკვლავური გუნდი, ყველა სენიორია, ძალიან ჩართული, და პროექტი წარმატებით დასრულდა (ბიუჯეტი, ვადები, მიზნები). როგორ შეაფასებდით ამგვარ პროექტში PM-ის მუშაობის ეფექტიანობას? და როგორ გაიგებთ ზუსტად PM-ის წვლილს? და როგორ გაიგებთ, რომ წარმატება მოვიდა მიუხედავად PM-ის მუშაობისა?
როგორ გაიგებ, რომ პროექტი ხარისხიანად გაკეთებულია ან ახლა კეთდება?
რომელი სისტემა ან სისტემები აირჩიეთ თქვენი გადაწყვეტილების ლოგირებისა და მონიტორინგისთვის?
რისკების რეგისტრატი შექმენი? როგორ გამოიყენე?
როგორ გამოიყურებოდა რისკების მონიტორინგი პრაქტიკაში?
პროექტის შუაში კლიენტი სთხოვს მას მნიშვნელოვნად გაართულოს (მაგალითად, სამიდან), იმედს იძლევა იგივე ვადების შენარჩუნებაზე. როგორ მიუდგები გადაწყვეტილებას? რა კიდევ შეიძლება გაკეთდეს? და თუ არაფერი შეიძლება შეიცვალოს — ვადები, ბიუჯეტი, შინაარსი?