Sobes.tech

Project Manager

როგორ არის ახლა შენი პროექტების გუნდთან მუშაობა ორგანიზებული? არიან ადამიანები შენს ქვეშ ან არა?

175

რა მიზნით არის საჭირო CI/CD?

174

რის დროს ML-ის გამოყენება ღირებულია და სად იქნება ეს უსარგებლო რესურსების ხარჯვა?

170

რა იცით RICE-ის შესახებ? როგორ დიფერენცირებულია?

170

დარჩენილი რამდენიმე მოდულის გადაცემა მხარდაჭერისთვის დროა, მაგრამ არცერთი გუნდი არ სურს მათზე აღება, რადგან ეს აშკარად არ შედის მათი პასუხისმგებლობის სფეროში. რა უნდა გააკეთო? რა საფუძველზე დაათმობ გუნდებს მათ აღებას?

169

თქვენი გამოცდილების მიხედვით, რომელ ინსტრუმენტებში დაგეგმეთ პროექტზე მუშაობა?

167

როგორ ხედავ პროდუქტის კომპანიაში და პროექტის კომპანიაში პროექტის მენეჯერის განსხვავებას?

166

gRPC და REST API შორის ძირითადი განსხვავება რა არის?

165

თუ გაქვს 50 რისკის სია, რეალისტურია ყველა მათთან მუშაობა? როგორ აირჩევდი, ვისთან მუშაობ?

163

გუნდი 1 აცნობებს, რომ მისი სამუშაო მუდმივად ბლოკავს გუნდი 2. რა გააკეთებ? და თუ ბლოკირება გაგრძელდება და მნიშვნელოვანი მილestones-ის ვადა საფრთხის ქვეშ იქნება? როგორ ორგანიზებ ამ პრობლემის თავიდან აცილებას მომავალში?

163

როგორ იმოქმედებდი, როდესაც ორი ბიზნესსუბიექტი (ავტომობილის სესხი, იპოთეკა) და ინფორმაციის უსაფრთხოება კონფლიქტურ ინტერესებს ფლობენ, თითოეული თავის მოთხოვნებს მიიჩნევს პრიორიტეტულად და რესურსები ყველაფრისთვის არ არის საკმარისი?

163

როგორ დააწესებ პრიორიტეტს, თუ ორი განყოფილება RICE-ის პრიორიტეტიზაციაში ერთნაირი მნიშვნელობა აქვს?

161

როგორ განსაზღვრავთ სხვადასხვა დაინტერესებული მხარეების კონფლიქტურ მოთხოვნებს შორის პრიორიტეტებს?

161

როგორ გავიგოთ, კარგი თუ არა ახალი მეტрика, მაგალითად, 'გადახდის გვერდზე ყოფნის დრო'? რა მეტრიკას გირჩევთ ასეთ პროდუქტზე?

158

წარმოვიდგინოთ, რომ პროექტში არის აბსოლუტურად ვარსკვლავური გუნდი, ყველა სენიორია, ძალიან ჩართული, და პროექტი წარმატებით დასრულდა (ბიუჯეტი, ვადები, მიზნები). როგორ შეაფასებდით ამგვარ პროექტში PM-ის მუშაობის ეფექტიანობას? და როგორ გაიგებთ ზუსტად PM-ის წვლილს? და როგორ გაიგებთ, რომ წარმატება მოვიდა მიუხედავად PM-ის მუშაობისა?

156

როგორ გაიგებ, რომ პროექტი ხარისხიანად გაკეთებულია ან ახლა კეთდება?

156

რომელი სისტემა ან სისტემები აირჩიეთ თქვენი გადაწყვეტილების ლოგირებისა და მონიტორინგისთვის?

156

რისკების რეგისტრატი შექმენი? როგორ გამოიყენე?

156

როგორ გამოიყურებოდა რისკების მონიტორინგი პრაქტიკაში?

153

პროექტის შუაში კლიენტი სთხოვს მას მნიშვნელოვნად გაართულოს (მაგალითად, სამიდან), იმედს იძლევა იგივე ვადების შენარჩუნებაზე. როგორ მიუდგები გადაწყვეტილებას? რა კიდევ შეიძლება გაკეთდეს? და თუ არაფერი შეიძლება შეიცვალოს — ვადები, ბიუჯეტი, შინაარსი?

152
/3