ტიმის ხელმძღვანელი სტატუსის შეხვედრაზე, სადაც ის figuratively "მკვიდრეობით სახლში მიდის" ნაცვლად, რა გააკეთებ? და თუ ის აშკარად უარყოფით განწყობაზეა, გუნდის არარეალისტურ ვადებსა და გადამუშავებაზე საჩივარი უტყუარად?
Project Manager
რისთვის გიწყვიათ პროექტი, რომელზეც გქონდათ? როგორ იმოქმედებთ, თუ დაინახავთ, რომ დაინტერესებული მხარეები არ არის აშკარა?
API-ს გარდა, როგორ შეიძლება მონაცემების გადაცემა ერთ სისტემაში ან კომპონენტებს შორის?
რა გჭირდება იმისთვის, რომ გაიგო, როგორ მიდიან სამუშაოები გეგმას მიხედვით, უკვე მიმდინარე პრობლემურ პროექტში ჩართვისას?
რომელი მონაცემთა ბაზა აირჩევდით: Postgres თუ S3, და რატომ?
პროექტი მიახლოებულია დასრულებას. რა გააკეთებ ამ ეტაპზე?
წარმოვიდგინოთ, რომ ამ ინიციატივის შეხვედრა დასრულდა. რა გააკეთებ ახლა, შეხვედრის შემდეგ?
რა განსხვავებაა GET და POST-ის შორის?
როგორ აჩვენებ პრობლემურ პროექტის სტატუსს მომხმარებელს?
გეცოდინებათ თუ არა ქსელის ბალანსირების ტიპური ალგორითმები?
მომხმარებელი შესრულებული სამუშაოს შედეგს არ იღებს. რა გააკეთებ?
და თუ ამ ერთნაირი RICE-ით დაყოფილი განყოფილებები 10-მდე გაიზარდა, შეიცვლება თუ არა თქვენი მიდგომა?
გუნდები იყენებენ მოქნილ მეთოდოლოგიებს (Scrum/Kanban), მაგრამ ექსტერნი დათქმული ვადა ექვს თვეშია. როგორ დაგეგმავთ სამუშაოებს, რათა დროულად მიაღწიოთ მიზანს? რა იქნება დეტალების დონე, რა იქნება დაგეგმვის ჰორიზონტი და როგორ განსაზღვრავთ მილისთოუნებს?
მაღალი ეფექტიანობის გუნდი, მაგრამ ბექლოგის გამჭვირვალობა არასაკმარისია — მნიშვნელოვანი დავალებები მომხმარებლისთვის არ კეთდება. როგორ მიუდგებით ამ პრობლემის გადაჭრას? რა გთავაზობთ ამ პრობლემის გადასაჭრელად?
რა მიზეზები და ტრიგერები შეგიძლიათ გამოარჩიოთ?
რა როლები გჭირდებათ დავალებების შეფასებისთვის და როგორ დაადასტურებთ მიღებულ შეფასებებს?
ლიფტში მენეჯერი საუბრობს ახალი ინიციატივის შესახებ (სესხების რისკის ცვლადი) და ერთ კვირაში 5 კოლეგასთან დაკავშირებას, ინფორმაციის შეგროვებას და პრეზენტაციის ჩატარებას ამახვილებს მიზნებზე და ვადებზე, დეტალებში არ შესვლით. როგორ მიუდგები ამ ამოცანას?
როგორ გადაწყვიტავ პროექტის დავის საკითხებს: ყველასთან ერთად ერთდროულად, რიგრიგობით, თუ ერთთან ერთად?
GM-ის როლში რა გითავდით, რომ მთელი გუნდი და მისი ინდივიდუალური წევრები საჭირო დონეზე შესრულებოდნენ? რა ტიპის მოტივაციებს მიიჩნევთ ყველაზე ეფექტიანად? რა შეგიძლიათ თავად გააკეთოთ როგორც GM?
თქვენი წინა პროექტებში რომელი მეტრიკები გამოარჩიეთ და აკვირდით?