რა განსხვავებაა PMP და PRINCE2-ს შორის?

PMP (პროექტის მართვის პროფესიონალი) და PRINCE2 (კონტროლირებად გარემოებში პროექტები) ორი პოპულარული პროექტის მართვის მეთოდოლოგიაა, მაგრამ ისინი მიდგომასა და სტრუქტურაში განსხვავდებიან.

• PMP არის სერთიფიკატი და ცოდნის ნაკრები, რომელიც დაფუძნებულია PMBOK-ზე (პროექტის მართვის ცოდნის სხეული). PMP ყურადღებას აქცევს პროექტის მართვის პროცესებს, მოიცავს ცოდნის სფეროებს, როგორიცაა დროის, ხარჯების, რისკების, ხარისხის მართვა და ა.შ. ეს უფრო მოქნილი და ადაპტირებადი მიდგომაა, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას სხვადასხვა სფეროებში და პროექტის ტიპებში.

• PRINCE2 არის მეთოდოლოგია, რომელიც აქვს მკაფიო სტრუქტურირებული პროცესები და როლები, ორიენტირებულია კონტროლირებად გარემოში პროექტების მართვაზე. PRINCE2 პროექტს ნაწილებად ყოფს და ხაზს უსვამს ბიზნეს-შესაბამობას და რისკების მართვას.

ძირითადი განსხვავებები:

• PMP არის ცოდნის და სტანდარტების კრებული, PRINCE2 — პროცესებზე დაფუძნებული მეთოდოლოგია.
• PMP უფრო უნივერსალურია, PRINCE2 — უფრო ოფიციალური და სტრუქტურირებული.
• PMP ფართოდ გავრცელებულია აშშ-ში და საერთაშორისო დონეზე, PRINCE2 — ევროპასა და დიდ ბრიტანეთში.

მაგალითი: თუ გსურთ პროექტის მოქნილი მართვა, განიხილეთ გუნდის და ინდუსტრიის სპეციფიკების გათვალისწინებით, PMP გთავაზობთ ადაპტაციის ინსტრუმენტებს. თუ სჭირდება მკაცრი კონტროლი და ნათელი სტრუქტურა, PRINCE2 უკეთესია.