Raccontaci di più sulla tua esperienza: con cosa sei entrato nel mercato, ci sono analisti di business nel team, chi ha svolto le loro mansioni, quanti analisti di sistema c'erano?

In uno dei progetti, abbiamo lanciato sul mercato una soluzione SaaS per la gestione delle scorte di magazzino. Nel team non c'erano analisti di business dedicati, le loro funzioni erano parzialmente svolte dal product manager, e parte dei requisiti venivano raccolti da un analista di sistema. Due persone agivano come analisti di sistema: una si occupava della raccolta e formalizzazione dei requisiti, l'altra della definizione delle specifiche tecniche e dell'interazione con gli sviluppatori. Questo approccio permetteva di adattare il prodotto in modo flessibile alle richieste dei clienti, anche se un analista di business dedicato avrebbe potuto migliorare la qualità dei requisiti.