Product Manager

Cos'è il buffer/slack nella pianificazione?

Bizdev nel pannello di amministrazione ha ordinato i partner in base al CPM (chi paga di più, viene più in alto), il che ha portato a una diminuzione dei risultati finali mantenendo la conversione di ogni partner. Qual è il problema di questo approccio e secondo quale metrica sarebbe più corretto ordinare i partner?

Con quali prodotti vorresti continuare a lavorare, cosa ti piace?

Quali decisioni prendi riguardo alla fatturazione del prodotto?

Come coordinare un lancio cross-funzionale?

Parla della tua esperienza lavorativa in T-Bank, cosa hai fatto

Come era il flusso del cliente al checkout nel caso del broker?

Se il tuo superiore ti chiedesse un feedback, quale tratto della personalità ti impedisce di andare oltre il livello senior?

Caso: c'è una vetrina di prestiti dei partner, il ricavo è diminuito del 30% nell'ultimo mese — quale può essere la causa e come risolverlo?

Cosa potresti offrire esattamente per il servizio di raccomandazioni in Magnit?

Quando la delega è stata un problema? Puoi fare un esempio?

Perché alla fine ti sei separato da T-Bank?

Quali metriche useresti se sviluppassi un servizio di buoni regalo in Magnit?

Se ti guardi come un prodotto, di cosa si tratta principalmente?

Parlami brevemente della startup a Dubai ([azienda])

Cosa guardi su Yandex?

Raccontaci i tuoi casi di successo più importanti che vorresti mostrarci e che potrebbero essere adatti per lavorare in Magnet.

Parla della tua esperienza in Wildberries: quali compiti sono stati assegnati nel servizio di credito, quali erano le condizioni iniziali, come hai definito la direzione del movimento e a cosa sei arrivato.