Come si differenziano gli approcci Kanban e Scrum nella gestione dei progetti di sviluppo software?

Kanban e Scrum sono due approcci popolari alla gestione dei progetti nello sviluppo software, entrambi appartenenti ad Agile, ma con principi e pratiche diverse.

Kanban:

• Si concentra sulla visualizzazione del flusso di lavoro tramite una lavagna Kanban, dove i compiti si spostano tra colonne (ad esempio, "Da fare", "In corso", "Completato").
• Non ci sono iterazioni o sprint fissi, il lavoro è continuo.
• Limitare il numero di compiti in corso (WIP — Work In Progress) aiuta a evitare sovraccarichi.
• È flessibile e adattabile, adatto a progetti con requisiti in costante cambiamento.

Scrum:

• Divide il lavoro in iterazioni fisse — sprint (di solito 2-4 settimane).
• All'inizio di ogni sprint, si pianifica un insieme di compiti che il team si impegna a completare.
• Ha ruoli chiari: Product Owner, Scrum Master, team di sviluppo.
• Riunioni regolari: pianificazione dello sprint, stand-up quotidiani, revisione e retrospettiva.

In generale, Scrum è più strutturato e adatto a team che vogliono lavorare secondo un calendario preciso e con feedback regolari. Kanban è più flessibile e adatto a processi con flusso continuo di compiti e cambiamenti di priorità.