Ինչպե՞ս եք առաջնահերթություն տվել պահանջներին և բաժանել դրանք սպրինտների։ Ո՞ր սկզբունքներին եք հետևել։

Երբ ես առաջնահերթություն եմ տալիս պահանջներին և դրանք բաժանում սպրինտների, ես հիմնվում եմ բիզնեսի արժեքի, իրականացման բարդության և ռիսկերի վրա: Ընդհանրապես, օգտագործում եմ հետևյալ սկզբունքները:

• MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have) պահանջների դասակարգման համար ըստ կարևորության:
• Շարժառիթների գնահատում և տեխնիկական բարդության գնահատում՝ բեռը հավասարակշռելու համար սպրինտում:
• Մինիմալ կյանքիունակ արտադրանքի (MVP) ընտրություն՝ արագ արժեքի մատակարարման համար:
• Թվարկելու համար աշխատանքների միջև կախվածությունները՝ զարգացման խոչընդոտներից խուսափելու համար:

Սպրինտների պլանավորման գործընթացում, ես փորձում եմ ապահովել թիմի հավասարակշռված բեռը և հնարավորությունը ցույց տալ գործարկվող ֆունկցիոնալությունը յուրաքանչյուր սպրինտից հետո: Նաեւ հաշվի եմ առնում հաճախորդի կարծիքը և առաջնահերթությունների փոփոխության հնարավորությունը: