Project Manager
Ի՞նչ է PRINCE2-ը և ինչ են նրա սկզբունքները։
Ի՞նչ սխալներ եք հանդիպել աշխատանքի ընթացքում և ինչպես եք դրանք անդրադարձել:
Դուք կատարել եք բեռային թեստեր որպես թեստավոր?
Ի՞նչ են աշխատանք որոնելու չափանիշները։
Ինչպե՞ս կկառուցես փոխազդեցությունը յուրաքանչյուր շահագրգիռ խմբի հետ և ինչպես կընտրես կանոնավորությունը: Այս կանոնավորությունը կփոխվի՞ ծրագրի կյանքի ընթացքում:
Կեղտոտ նախագիծ մենեջերը նա է, ով չի ձգտում դառնալ արտադրանքի մենեջեր։ Ճիշտ է՞
Թեստավորումները հայտնաբերեցին կրիտիկական թերություն թողարկումից առաջ։ Ինչ քայլեր պետք է ձեռնարկվեն։
Ի՞նչ մեթոդներ և տեխնիկաներ եք ճանաչում առաջադրանքների գնահատման համար։
Ով եք նկատի ունենում, երբ խոսում եք ձեր թիմի ծրագրավորողների մասին?
Ի՞նչ է managing up-ը։
Դու կարծում ես, որ նախագծային մոտեցումը չի խախտում ընկերության արտադրանքի մշակույթը? Որտե՞ղ է անհայտությունը առաջանում:
Ի՞նչ էիր անում, երբ ռիսկը իրականանում էր։
Պատմեք Aira ընկերության ամենամեծ նախագծի մասին — ինչ փուլում եք միացել?
Դու սկսե՞լ ես աշխատակցի հետ բաժանման գործընթացը։
Նշեք ծրագրային ապահովման զարգացման հիմնական փուլերը։
Նախադրյալ, որ նախագծում կա մի ամբողջ աստղային թիմ, բոլորը սենյորներ, շատ ներգրավված, և նախագիծը հաջողությամբ ավարտվել է (բյուջե, ժամկետներ, նպատակներ): Ինչպե՞ս կգնահատեք PM-ի աշխատանքի արդյունավետությունը նման նախագծում: Եվ ինչպես հասկանալ հենց PM-ի ներդրումը: Եվ ինչպես հասկանալ, որ հաջողությունը եկել է՝ չնայած PM-ի աշխատանքի՞:
Ի՞նչն է տարբերությունը ֆրոնտենդի և բեքենդի միջև։
Ինչպե՞ս էր տեսքը թիմի նախագծում [պроект] և ինչու երկու մենեջեր կար:
Ի՞նչ HTTP մեթոդներ եք ճանաչում:
Որ աշխատանքային մասն է քեզ ամենաքիչ հետաքրքիր?